23.09.08

На сегодняшний день тенденция увеличения верхней возрастной планки на рынке труда действительно существует. Особенно это характерно для узкопрофильных специалистов, а также для топ-менеджмента, говорят HR-специалисты.

Сейчас существует огромное количество свободных вакансий. Но поскольку не все компании подают в центры занятости информацию о наличии должностей, можно предположить, что их - минимум пятьдесят тысяч. И естественно, что эта ситуация обусловливает понижение требований, в том числе и к возрасту соискателей. Конечно, многим хотелось бы взращивать кадры. Но предприятиям, как говорится, не до жиру - быть бы живу. Так что возрастная планка, особенно для руководящих сотрудников, поднялась с 35-40 до 50-55 лет, рассказывают эксперты.

Борозды не испортит

Впрочем, хотя кадровый голод и стал причиной переоценки ценностей, HR-консультанты говорят о том, какие особенности позволяют сотрудникам "за пятьдесят" пользоваться успехом у работодателей. И основное достоинство сотрудников в возрасте - стабильность. Они меньше молодых зависят от семейных обстоятельств, личных проблем, кризисов. Их потребности обычно значительно ниже, они более реалистичны в своих ожиданиях. Кроме того, в этой возрастной категории значительно чаще можно встретить людей, которые просто не могут работать плохо. Не могут халтурить "по состоянию здоровья", как выразился один наш кандидат. И как показывает практика, такие люди оказываются наиболее лояльными к компании.

И действительно, исследования мотивации в разных возрастных группах позволили определить, что совсем молодые сотрудники в большей степени мотивированы возможностью обучения и профессионального роста. Затем начинается этап формирования карьерных и материальных амбиций, а после этого человек начинает ценить стабильность и возможность самореализации.

Во многих компаниях не распространен авральный стиль работы. И именно поэтому на должности начальников отделов больше берут сотрудников 40-55 лет, которые более сдержаны, рассудительны, лучше контролируют свои негативные эмоции. Но при этом обладают достаточным жизненным опытом, чтобы решать сложные ситуации как внутри коллектива, так и при общении с клиентами.

Аналогичной точки зрения придерживаются и руководители тех компаний, бизнес которых связан с финансами, юриспруденцией, производством, медициной, образованием. То есть там, где профессиональный опыт и житейская мудрость становятся важнейшим ресурсом, который позволяет демонстрировать высокие результаты. Что касается производственников "со стажем", то в лояльном и даже трепетном отношении к ним работодателей играет немалую роль фактор добротного "советского" образования. Его уровень не способны на сегодняшний день предоставить вузы, не имеющие ни достаточной технической базы, ни высококвалифицированных преподавателей.

Вне формата

Ну а к самым "молодым" сферам бизнеса, по словам экспертов, относятся издательский и рекламный бизнес, туризм и работа в сфере оптовых продаж. То есть те сегменты рынка, где задор и энтузиазм способны делать больше, чем размеренность и стабильность. И зачастую руководители таких компаний находят немало причин, чтобы не привлекать к сотрудничеству специалистов старше 35-40 лет.

У таких компаний зачастую очень молодой коллектив и нет сотрудников старше 35 лет. Именно поэтому, человеку другого поколения будет, скорее всего, просто некомфортно в таком коллективе.

Но некоторые руководители совершенно не хотят иметь сотрудников старше себя, потому что такие люди могут неадекватно, по их мнению, реагировать на замечания, смертельно обижаться, если указывать на какие-то недостатки. Впрочем, по мнению многих кадровиков, умение работать с людьми разных возрастных категорий иногда становится неплохим индикатором профессионализма руководителя.

Существует несколько объективных причин, по которым более "взрослому" сотруднику сложнее стать "своим" в компании молодых и амбициозных коллег. Однако, следуя нескольким несложным правилам, можно сделать период адаптации максимально безболезненным.

Еще одно обстоятельство, о котором вспомнили эксперты и которое порой становится препятствием к трудоустройству сотрудников предпенсионного возраста, - проблемы со здоровьем, памятью. Но здесь существует одно удивительное обстоятельство. Люди, которые на протяжении жизни ведут активную творческую и интеллектуальную работу, за редким исключением, сохраняют и память, и внимательность, и сообразительность, свойственные их более молодым коллегам. Исследования, проведенные в Институте им. В. Н. Бехтерева, показали, что несмотря на весьма солидный средний возраст, который составлял в среднем 79 лет, почти 30% пожилых людей не имели вообще никаких признаков снижения интеллектуальных функций. По данным исследователей, каждый из этих 30% испытуемых не вышел на пенсию раньше 70 лет, а некоторые продолжали работать и в столь преклонном возрасте.

Именно поэтому, принимая решение о необходимости возрастных ограничений, стоит в первую очередь ориентироваться на индивидуальные особенности того или иного специалиста, такие как готовность к инновациям, гибкость и энергетический потенциал.

Вопреки расхожему мнению

Те, кому "за…":

• более ригидны (подвержены стереотипам). Принято считать, что люди в возрасте теряют гибкость и широту мышления, склонны к стереотипным формам поведения. Однако данное свойство незначительно меняется на протяжении всей жизни человека, что подтверждается исследованиями психологов, и более присуще мужчинам, чем женщинам;
• менее энергичны. Хотя скорость сенсомоторных реакций действительно снижается с возрастом, такое качество, как энергичность, довольно устойчиво. Его относят к врожденным индивидуальным свойствам человека и разделяют на виды: предметная энергичность (тонус, потребность в деятельности, в том числе физической), социальная (способность к большому количеству контактов, потребность в общении) и интеллектуальная (потребность в интенсивной интеллектуальной деятельности);
• менее мотивированы к работе. Если не ставить знак равенства между мотивацией к достижениям, карьерными амбициями и выполнением своих трудовых обязанностей, это утверждение будет в корне неверно.

Читать далее о Кадровых Решениях от Alinga Consulting Group>>>

Задайте вопрос Эксперту!

Источник: “Власть денег”